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機電顧問案例

設計部業務流程

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  • 承接任務

    設計部承接任務的主要方式有:1、與公司承攬的工程配套的設計;2、獨立參與的工程設計

  • 成立項目組

    主要責任人:總工程師、設計部經理、項目負責人

    在承接任務后,由總工程師確定項目負責人,出具項目任命書。由項目負責人填寫項目任務書,建立項目文件夾,由設計部經理和項目負責人商議后確定項目組的專業組成人員。

  • 現場交流

    顧客溝通、收集資料、現場勘查

  • 方案設計

    設計策劃、方案設計、內部評審、文件出版、設計文件要求

     

    主要流程:


  • 方案匯報

    主要責任人:項目負責人、主導專業主要設計人員

    參加人員:公司分管領導、設計部經理

    方案設計完成后,根據顧客確定的時間進行方案匯報。匯報人需要闡述設計的思路,標準要求等,對于顧客的要求進行會議記錄。會議結束需要業主單位出具簽字蓋章的會議紀要,或者出具方案審查報告。對于顧客或專家提出的問題要認真回復,確實需要修改的內容,應及時安排相關設計人員修改,并報送顧客處

  • 簽訂合同

    主要責任人:公司分管領導、設計部經理

    參加人員:項目負責人

    在方案匯報或中標后根據顧客約定的時間簽訂合同,合同應符合國家相關規定。

  • 階段設計

    階段設計包括:可行性研究、初步設計

    1、 設計策劃及輸入2、階段設計3、內部評審4、文件出版5、設計文件要求

     

    主要流程


  • 設計評審

    一、 主要責任人:項目負責人、主導專業主要設計人員

    階段設計完成后,根據顧客確定的時間進行設計評審。業主組織設計單位、相關專家對初步設計文件進行評審,根據需求、功能應用等,結合階段設計文件,對各子系統進行分析評估,確定各系統建設的評審意見。

    如果設計評審意見只是一些修改意見或調整意見,可以直接在施工圖階段進行完善;如果初步設計評審后,有新系統增加、或原設計系統有結構性調整的,需要根據初步設計評審意見,進行修改設計。會議結束需要業主單位出具簽字蓋章的會議紀要,或者出具設計審查報告。


  • 施工圖設計

    設計策劃及輸入2、施工圖設計3、設計驗證4、設計輸出5、設計文件要求


    主要流程


  • 圖紙會審及施工交底

    主要責任人:項目負責人

    參加人員:相關專業設計人員

    重點項目可能會進行專業公司的圖紙審查或由顧客組織相關人員、專家對圖紙進行會審;施工單位中標后,對設計圖紙會有一些不清楚或不同的意見,設計方需要對施工圖進行交底及釋疑。一般情況施工圖會審、技術交底都會結合進行,項目負責人及相關專業設計人員應記錄會審的意見。會議結束需要業主單位出具各方簽字蓋章的圖紙會審記錄。


  • 工程服務

    1、現場服務內容:

    2、現場服務信息反饋

  • 設計分包

    對于已承接的工程由于技術原因無法完成設計,則需要進行設計分包。

    主要責任部門:設計部

    由設計部負責對分承包方進行評價,公司分管領導批準、項目負責人、設計部負責人組織實施。

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